合肥建筑企业内训诚信企业「安徽鑫动力」

这种培训形式更加符合团队建设的需要，人性化而体验化，发展的前景一定会很好。企业内训，即企业内部培训，是企业通过聘请行业领域和领域内的对企业管理人员和基层员工进行的管理类培训。随着企业目前竞争的激烈和员工离职流失率的提高，如何留住员工和提高员工技能成为企业管理的首要问题，因此各大企业纷纷开展了企业内训，聘请和公司业务相关的领域或人士对企业内部员工进行培训，以提高管理能力和基层员工的岗位技能。

但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。内训分为哪些种类？人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训、客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财务采购类等内训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

(二)技能培训企业培训中的第二个层次。比如，员工的某项技能的操作能力，也就是通过做来学会某种技能，进而提高企业的效益。(三)素质培训企业培训中的第三个层次，比如，灌输企业文化、企业管理制度，提高员工精神素质等范畴的内容，进行人格的培养，价值观、向心力的培养和职业素养的培训。许多中国企业在经历过各种各样的培训课程后，普遍存在诸多疑问：培训需求如何系统分析和提练，才能贴近企业实际需求？课程体系该如何建设，才能真正实现培训系统化和常规化？课程是培训的全部吗？如果不是，课后有该做哪些工培训的绩效能评估吗？如果能，又该如何推进？评估需要什么样的资源配合？培训到底有何切实效果，能改变学员的行为与工作绩效吗？。