淮北企业内训费用-一站式服务「安徽鑫动力」

企业内训的重要性：

借用外脑，获取外部信息：相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、知识等方面拥有比较优势。所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理。外部培训师往往能够结合他们的视野，为企业提供1新的外部知识。另外，因为是局外人，外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。这是内部培训师比较忌讳的环节。2、企业文化，培训的时候，也是宣传企业文化的好机会，企业内训是统一思想的好机会，在企业内训时，一般都是先培训优1秀员工的高层管理人员，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。

培训后的评估任何培训都需要给参与培训的人员进行调查，来评估培训结果。评估内容包括培训的内容、培训老师、培训时间、培训方式，自己的收获等等。不过，这里切要注意，参与培训的人往往对评估调查往往不太重视，对于表格的填写容易应付。这里就要求企业的人力部门针对参与培训的员工情况，甚至和员工进行个别沟通，以得到真实的培训情况。员工所需要听的课程，核心的判断思路是，首先明确员工岗位职责的能力素质模型，接下来将个人能力表现与其岗位能力素质模型进行比对，判断出差异，然后有针对性的安排培训课程。

每一次内训务必要事先搞清楚目的,干万不要抱着“内训可以解决一切问题”的心态,更不要抱着“试试的感觉”;内训也是有针对性的,内训也只能是解决个性问题,而不是包罗万象,更不是万1能的。

每一次内训前把公司存在的问题罗列出来,根据问题的严重程度以及对公司当前的影响程度排序,建议按照“非常严重且急需解决、非常严重但不急需解决、严重目急需解决、严重但不急需解决”,先解决“非常严重且急需解决、严重且急需解决”的问题寻找对应的培训机构,忌讳的就是希望包罗万象,一次培训实现一劳永逸的结果。但对于一个参与市场竞争的企业来讲，第1一种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。