合肥企业内训培训机构-来电咨询 安徽鑫动力服务完善

近两年，为应对市场变格，各行各业的企业纷纷升级转型，转型的目的自然是增强企业活力，获取经营绩效的改观。因此一个可以持续发展的企业必然重视公司的企业文化的宣传和对员工的培养。在转型之路上，越来越多的企业认识到，企业转型依托的关键是整体员工素质的不断提升。优1秀的企业往往非常注重企业内训，单纯依赖经验和直觉的方式已经无法奏效。通过企业内训让大家明白，每个产品从设计到生产到投入市场，它的生命周期都不是孤立存在的，需要各部门的通力合作和周密考量，只有这样，才能让产品溢价更高，让公司顺势前行。

企业人员更迭犹如我们***的血液循环一样，是很正常的事情，毕竟优胜劣汰法则，企业只有不断招募优1秀的人才让团队强大，企业才会稳定发展强大，但是新员工刚到企业该如何教会他们做人与做事呢？

培养新员工是每位经理必须共同面对的主题，没有社会经验，白纸一张，新员工开始自己的职业生涯。其实，企业内训实质上是一种系统化的智力***，是一种达到双赢的层面。因此，培养新员工有两个关键点：教会新员工做事的方法，虽然安排新员工的工作并不困难，但有必要让他掌握合理的操作方法。 “做事方法”将使新员工在1短的时间内克服潜意识的自卑感，获得自信和成就感，并享受工作。要求新员工具备公司员工应具备的品质，这里提到的品质主要是指日常工作中必要的行为规则，如报道，沟通，说话方式，态度等。有必要重复的去交流，并知道新员工形成潜意识反应，这几乎可以不经思考地完成。

每一次内训务必要事先搞清楚目的,干万不要抱着“内训可以解决一切问题”的心态,更不要抱着“试试的感觉”;内训也是有针对性的,内训也只能是解决个性问题,而不是包罗万象,更不是万1能的。

每一次内训前把公司存在的问题罗列出来,根据问题的严重程度以及对公司当前的影响程度排序,建议按照“非常严重且急需解决、非常严重但不急需解决、严重目急需解决、严重但不急需解决”,先解决“非常严重且急需解决、严重且急需解决”的问题寻找对应的培训机构,忌讳的就是希望包罗万象,一次培训实现一劳永逸的结果。因此，只有充分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。

培训的方式要讲大道理,抽象的理论,因为抽象的东西很难记住,记住也没实用价值,凡是这样的培训都是浪费时间金钱,让员工抵触。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。培训要全部采用案例分析、动手操作、实战比武。记住事实只是第yi步,转化成技能和行为本能才能有效果。把被动的培训,变成主动的学习,逼着员工必须去学。例如采用考试,级别调整、工资调整不仅要看业绩,也必须通过企业***的各种考试、答辩、实战演练。